圣凱洛系統門窗實行6s體系以來效果相當明顯
6S管理主要是對生產中的人員、機器、材料等生產要素進行管理的方法。它強調的是標準和制度，關注的是細節，要求的是執行。整理、整頓、清掃、清潔、素養，安全。在“做大，做強”的愿景指引下，圣凱洛系統門窗公司領導有效組織和安排下，6S管理在公司全面鋪開已經有些時間了。
公司領導下決心，花大力氣，并在財物上給予了公司大力支持，包括對員工加強培訓學習，使他們從思想上徹底改變舊陋習，并自覺接受6S管理模式，每月及時公示“6S亮點”評比得分情況，并注明扣分原因，及時表揚先進，批評落后，指出缺點，使全體員工都注重公司榮譽感，短短幾個月后，工廠變得潔凈和整潔，員工的工作熱情提高了，通過整頓、整理又減少了生產浪費提高了工作效率，隨著一批批客人來廠參觀后對我們的良好評價既是對6S管理所得成績的肯定，又為改善員工的素質，提升企業形象的宣傳作了鋪路效果，從而*終贏得了更多市場，創造了更大的效益。
6S帶來的更是員工內在素養的升華，企業的發展關鍵在人，員工的素質決定著層次，決定著企業可持續性發展的能力。自6S推進以來，員工素養及廠區環境得到了很大改變，比如語言有禮貌，舉止講文明，著裝要整潔，廠區行走要整齊有序，工作主動，廠區整潔有序，車間干凈整潔，讓全員內在素質有了深化和升華。良好的工作習慣和環境會使圣凱洛系統門窗公司全體終身受益，員工們良好素養的養成也會促進圣凱洛系統門窗企業的健康發展。
公司領導下決心，花大力氣，并在財物上給予了公司大力支持，包括對員工加強培訓學習，使他們從思想上徹底改變舊陋習，并自覺接受6S管理模式，每月及時公示“6S亮點”評比得分情況，并注明扣分原因，及時表揚先進，批評落后，指出缺點，使全體員工都注重公司榮譽感，短短幾個月后，工廠變得潔凈和整潔，員工的工作熱情提高了，通過整頓、整理又減少了生產浪費提高了工作效率，隨著一批批客人來廠參觀后對我們的良好評價既是對6S管理所得成績的肯定，又為改善員工的素質，提升企業形象的宣傳作了鋪路效果，從而*終贏得了更多市場，創造了更大的效益。
6S帶來的更是員工內在素養的升華，企業的發展關鍵在人，員工的素質決定著層次，決定著企業可持續性發展的能力。自6S推進以來，員工素養及廠區環境得到了很大改變，比如語言有禮貌，舉止講文明，著裝要整潔，廠區行走要整齊有序，工作主動，廠區整潔有序，車間干凈整潔，讓全員內在素質有了深化和升華。良好的工作習慣和環境會使圣凱洛系統門窗公司全體終身受益，員工們良好素養的養成也會促進圣凱洛系統門窗企業的健康發展。